13. und 14.10.2026, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr
Ziele
- Einführung in das Themenfeld Wissensmanagement mit dem Schwerpunkt auf Wissenstransfer und in die damit einhergehenden Herausforderungen und Aufgaben für Führungskräfte.
- Verständnis für den Unterschied zwischen implizitem Erfahrungswissen und explizitem Fachwissen und Kennenlernen und Erproben verschiedener Methoden, insbesondere das implizite Erfahrungswissen für die Nachfolgenden / Verbleibenden nutzbar zu machenAwareness schaffen, wie hoch das Risiko von Wissensverlust für das eigene Team ist, wenn erfahrene Mitarbeitende (in Rente) gehen
- Die Rolle der Führungskraft als Begleitung und Ermöglicher_in für Wissenstransfer kennenlernen und annehmen und sich verborgener Glaubenssätze wie etwa "Wissen ist Macht und wird daher nicht geteilt" bewusst werden.
Inhalt und Ablauf
Das Seminar wird in einem Wechsel zwischen kurzen Impulsen und darauf aufbauenden konkreten Praxisübungen gestaltet. Folgende Themenfelder werden in den Impulsvorträgen vermittelt:
- Was ist Wissen und warum ist Erfahrungswissen so schwer zu erfassen?
- Was sind die zentralen Herausforderungen in Organisationen, wenn es um Wissensmanagement und Wissenstransfer geht?
- Welche Aufgaben hat eine Führungskraft, die Wissensmanagement bzw. Wissenstransfer einführen/verstetigen will?
- Welche konkreten Tools und Maßnahmen unterstützen dabei, das Wissen zum Fließen zu bringen und inwieweit muss man ganz verschiedene Methoden anwenden, um verschiedene Wissensarten sichtbar machen zu können?
Die Teilnehmenden werden konkret anwendbare Methoden für Wissenstransfer kennenlernen und sie anhand ihres eigenen Erfahrungswissens ausprobieren:
- Wissensbedarfsanalyse für die Identifizierung relevanter, kritischer Wissensthemen
- Narratives Interview mit der Ereigniskurve
- Story Circle und weitere narrative Formate für das Arbeiten mit konkreten Erlebnissen, in denen Erfahrungswissen angesammelt wurde.
Die Teilnehmenden werden darüber hinaus erarbeiten, welche konkreten Schritte zu unternehmen wären, um einen sorgfältigen Umgang mit Wissen in den einzelnen Einrichtungen einzuführen/zu verbessern und nach jeder thematischen Einheit reflektieren, welche Umsetzungsideen für die kennengelernten Methoden und Prozessschritte hilfreich sind.
Kontext
Wenn erfahrene Mitarbeitenden in Rente gehen, nehmen sie ihr wertvolles Erfahrungswissen mit! Mit den Babyboomern droht ein unermesslich großer Wissensschatz verloren zu gehen und die Organisation mit Problemen von Wissenslücken zurückzulassen. Das Seminar vermittelt Methoden und vermittelt Führungskräften eine neue Rolle als Begleitung und Ermöglicher_in für Wissenstransfer, damit dieses wertvolle und mitunter erfolgskritische Wissen nicht verloren geht und den Nachfolgenden / Verbleibenden zur Verfügung steht. Die Teilnehmenden werden konkret einsetzbare narrative Tools, die sie erproben konnten, mitnehmen, die sie dabei unterstützen werden, Wissen in ihren Teams ins Fließen zu bringen. Die eingesetzten narrativen Tools sind zudem teambildende, Vertrauen schaffende und das Unternehmensklima positiv beeinflussende Interventionen, da sie mit Erzählungen und konkreten Erfahrungen arbeiten und so Perspektivenübernahme und gegenseitiges Verständnis einladen.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen
Max. Teilnehmerzahl
12
Kosten
Normalpreis 725,-
CVS-MA 680,-
Veranstaltungsnummer
104/2026
